admin组团旅游
1.认识的人之间组团：班级组团、公司组团、亲朋好友组团。
2.自己或者和几个朋友想去旅游却嫌费用高，或者不会策划路线，不熟悉景点等因素。因此找到旅行社，旅行社将和你情况一样的散客凑合在一起，组成一个团。
打字好辛苦啊~~~~
旅游机会市场名词解释
旅游市场细分名词的解释：是指企业根据旅游者特点及其需求的差异性，将一个整体市场划分为两个或两个以上具有相类似需求特点的旅游者群体的活动过程。
指企业根据旅游者特点及其需求的差异性，将一个整体市场划分为两个或两个以上具有相类似需求特点的旅游者群体的活动过程。
经过市场细分后，每一个具有相类似需求特点的旅游者群体就是一个细分市场。经过市场细分后，每一个具有相类似需求特点的旅游者群体就是一个细分市场。
旅游市场细分的作用：
1、旅游企业衡量市场机会与企业实力的依据
市场机会的大小，必须与企业自身的经营实力相匹配。
2、旅游企业进入与退出细分市场的依据
通过市场细分，旅游企业才能对各个细分市场的需求容量进行有效的评估，才能准确判断该细分市场主要竞争对手的实力与优势，并通过企业自身优势与竞争对手的对比，决定是否进入该细分市场，或者是否适时退出该细分市场。
3、旅游企业确定企业目标和营销战略的依据
通过市场细分，旅游企业才能有效地确定目标市场，进而确定在该市场参与竞争的营销战略。
4、旅游企业确定市场发展的优先级和重要性的依据
确定先后秩序和轻重缓急，只有经过市场细分，并进行评估以后，才能分清细分市场的主次。
旅游业的机遇和挑战
（一）新时代旅游开发的机遇
如今的旅游开发面临着创新发展、自主旅游、文旅融合三大新时代。在全新的空间规划发展格局和旅游产业发展的新时代下，无论是响应国家顶层发展要求，还是出于旅游业自身的发展需要，因地制宜地识别发展问题，并以深化供给侧改革为目标对开发运营模式进行战略性的调整优化，是实现旅游业由高速发展转向优质发展的必由之路。
新时代应该以全新的综合视角，对日新月异的旅游相关业态和投资模式进行全方位的整合。“旅游引导的区域综合开发模式”这一概念的提出，正是为了解决目前旅游面对的跨行业、跨城乡、复合型区域发展的模式与构架问题。
（二）新时代旅游开发的挑战
旅游引导的区域综合开发“三大脱节、四大分离、三大难题、四大失衡”问题一直没有得到良好的解决。旅游开发运营需要旅游全过程管理，需要投融资、规划、策划、建设、运营等各方面资源无缝对接，将团队效率和项目效益实现最大化，真正破题旅游开发运营难点痛点。
景区发展机会有哪些
根据前瞻产业研究院《2015-2020年中国旅游景区开发运营模式与投资机会分析报告》数据显示，1993-2012年20年间，国内旅游人数从4.10亿人次增长到29.60亿人次，年复合增长率达10.96%；国内旅游收入从864亿元增长到2.59万亿元，年复合增长率达18.77%。在出游率方面，2000-2013年，城镇居民人均出游率由1.04次/年提升至3.16次/年，农村居民人均出游率由0.44次/年提升至1.68次/年。
目前，我国大部分知名景区为非商业性投资所建景观，这一类景区门票实行"统一政策、分级管理"。换言之，各地景区的定价权，主要在地方主管机构手中。并且国家发改委也曾发布过文件规定了旅游景点的门票涨价机制：旅游景点门票价格调整，频次不得低于三年，调整幅度不得超过15%。但到了地方，这一初衷为减缓景区涨价的措施，被执行成了"逢三必涨"：到了三年就可以调整票价，调就要调15%，调只能往上调，不会往下调。
但是，在地方的主管部门和旅游业从业者看来，旅游业既然是当地的支柱产业，如果游客们逛来逛去都是免费的，自己岂不是亏了。正因如此，许多地方采取了"门票分账"模式，景区的所有方、运营方和当地政府，均在高额的门票中分一杯羹。由于一些宁静偏僻的地方政府并无过多财政收入来源，突然涌入的游客，会使得当地社会管理支出骤然增加，不从门票收入中分账还能有什么办法呢。正因如此，许多地方旅游业形成了"门票一家独大"的收入模式。
优质景区供不应求的状态使景区具备较强定价能力。同时，结合景区产业配套、景区管理结构两方面考察，前瞻认为涨价策略将是短期内景区主要定价策略。
另外，从景区管理结构来看，票价易涨难跌。我国景区管理部门较多：风景名胜区隶属于国家建设部，森林公园隶属于国家林业部，自然保护区隶属于国家环保总局，博物馆隶属于国家文化部，各级文物保护单位隶属于国家文物管理部门或宗教管理部门，水库风景区隶属于国家水利部门。通常一个景区隶属于多个管理部门，涉及众多利益主体，票价易涨难跌。
