admin旅游业发展模式
（一）概括性
旅游产业发展模式是对一个国家或地区旅游产业发展原则和方式的高度理论既括和抽象，它全面而概括地体现了旅游产业在一定时期发展的主导思想和本质特征，反映了旅游产业在一定时期的发展战略要求和发展方向。
（二）阶段性
阶段性是指旅游产业发展模式是对一个国家或地区旅游产业在某一特定时期的总体发展原则和方式。时期的长短依不同国家或地区的不同发展情况而定，但无论时期长短如何不同，一个国家或地区旅游产业发展都必然会呈现出一定的阶段性。
（三）相对稳定性
相对稳定性是针对阶段性而言的，即在特定酌阶段内，旅游产业的发展模式一经确立，旅游产业的发展方式和方向就应保持相对稳定性，以充分发挥该模式的功能，获得相应的旅游经济效果。只有当旅游经济运行内部条件和外部环境发生了质的变化，原有的发展模式难以适应新的需求发展时，才会出现新模式替代旧模式的客观要求。
（四）特指性
特指性是指旅游产业发展模式应根据一个国家或地区的社会经济发展情况、经济发展模式以及历史发展进程和自然环境状况来确定。不同的国家或地区，由于其社会经济发展水平不同，经济发展模式的差异，处于不同的历史发展阶段，以及自然地理环境的差异，旅游经济发展模式也不尽相同。
旅游产业发展模式的类型
（一）从旅游产业成长与国民经济发展的总体关系来看，分超前型和滞后型发展模式
（二）从旅游产业成长的协调机制来看，分市场型和政府型发展模式
（三）从旅游产业成长的演进进程来看，分延伸型和推进型发展模式
旅游需求预测模型
旅游市场预测的方法主要有以下几种：
1、经验判断预测，带有一定的主观成分；
2、通过调查进行预测，包括抽样调查、典型调查等，调查越深入，预测准确性越高；
3、采用数学方法进行定量预测，主要有回归预测和投入一产出分析法。前者根据造成市场变化的因素推测市场变动的方向和程度，根据作用因素的多寡分为一元回归和多元回归；后者常用来预测客源国的经济变化可能给旅游需求带来的变化。
拓展资料：
1、什么是旅游市场预测？
旅游市场预测是根据目前旅游市场状况和过去发展特点，对未来旅游市场可能的发展和变化趋势作出判断，以提高发展旅游业的计划性和目的性。
2、预测分类
分为短期、中期和长期预测。短期预测的年限为一年或一年以内，用于确定旅游业短期经营对策；中、长期预测年限为数年或数十年，作为制定旅游业发展战略的依据。
3、市场预测的内容
市场预测的内容包括：世界旅游市场总的变化和分布，旅游需求类型的变化，旅游市场未来的竞争趋势，本地区旅游业对市场需求变化的适应能力等。影响市场变化的因素复杂，对客源地(国家或地区)来讲，包括不同阶层的人对旅游的支付能力，客源地的宏观经济形势，不同市场面的消费者的旅游消费特点，闲暇时间和文化教育水平，社会风俗、传统习惯对旅游偏好的影响，市场面的城市化趋势，社会政治形势等；对旅游目的地而言，包括竞争对象及自身的旅游设施、交通的现代化程度，服务、管理水平，环境污染程度和保护措施，旅游供给市场相对于客源市场的地理位置等。在旅游市场的变化中，许多因素难以预测，如条件变化，疾病发生等，故要求市场预测应具有相当的灵活性。
旅游业现状分析
旅游业具有“无烟产业”和“永远的朝阳产业”的美称。所谓朝阳产业，它的发展前景广阔可观，当今的旅游产业已经成为国家的重点发展项目，我国的旅游市场规模稳步扩大。但是相较而言，我国国内旅游业发展的广度深度都远远不能适应经济发展和人民生活水平提高的需要。随着市场经济的发展和人民收入水平的进一步提高，人民对旅游消费的需求也越来越大，国内旅游业在国民经济中的地位和作用显得尤为重要。因此，研究和探讨我国国内旅游业发展的现状、趋势及对策，具有十分重要的意义。
我国旅游业的现状分析
改革开放以来，我国国内旅游业发展迅速，覆盖面广，但总的说来仍然处于一种低消费、大众化、低水平、中近距离旅游的状况。旅游基础设施、服务设施建设发展很快，但仍不能适应国内旅游市场发展速度的要求。
旅游人次数稳步增加，旅游消费额逐步提高；绝大部分属于观光旅游，文化型和享受型极少；国内旅游热门地区多集中在经济发达、知名度高、旅游基础设施较为完备的4A级以上景区。自助旅游增多，团队出游减少；度假村的区域『生特征已经比较明显，长三角、珠三角、环渤海、西部、东北等区域的度假村经营都各显特色。北京、上海、广州、苏州、杭州、重庆等经济发达地区度假村数量明显比其他地区高很多。这说明我国旅游房地产度假村细分市场的区域格
旅行社行业分析
旅游业市第三产业的支柱产业，是指面向消费者提供观赏景点、出行住宿等服务的产业。经济社会不断发展，消费者的消费能力日益上涨，旅游已经成为不少人生活中的娱乐方式。但旅行社产业想要发展，不得不从各个方面进行细致的分析。
1.新进入者
旅行社进入门槛低，利润大，新进入者不断涌入，会导致行业竞争更加激烈。其中尤为突出的是价格战，价格战有利有弊，好的服务搭配合适的价格可以为消费者提供优质的出游服务，但是大部分的低价旅行社难以保证服务质量。
2.替代品
旅行社产业的替代品多种多样，例如通过社交网络自行发起的“旅行朋友团”、自驾游等。对消费者来说，旅行社只是一种选择，而非必要，因此旅行社产业面临着来自于替代品的挑战。
3.购买力
这里的购买者是指选择旅行社提供旅游服务的出游者。旅行社要充分考虑团体和个人的差异，集中度高、数量大的消费者降价空间相对较大，反之降价空间相对较小。
4.供应商力量
旅行社发展过程中需要考虑的供应商不只包括各种服务的提供者，还包括政府旅游管理职能部门和旅游资源开发商，甚至在实践中会有旅行社与商品销售者进行合作以求获得更高的提成利润，当然，过分高价的行为是不被提倡的。
5.竞争对手
现有产业数量较多，但是水平参差不齐，提供的服务也各有不同，消费者根据自己的预算和需求有大量的选择。因此要通过服务质量和服务价格综合提高竞争力，才能在旅行社产业中获得发展。
