admin柬埔寨飞龙集团是一家在1990年创立的企业，其发展历程中经历了快速的增长和突然的衰落。以下是对飞龙集团的评价：
快速成长
1990年10月，飞龙集团注册资金仅为75万元，员工几十人，但到了1991年便实现利润400万元，1992年更是达到6000万元，1993年和1994年都超过2亿元，显示出其惊人的成长速度。
问题重重
飞龙集团在人才结构方面存在严重问题，没有进行战略性的人才结构设计，招聘人员存在凭人情、亲情、家庭、联姻等不正常现象，导致企业高层和中层知识结构单一，阻碍了企业的发展。
公司在1995年突然在报纸上宣布进入休整，随后消失，没有给出明确的解释或后续发展，这表明其内部管理可能存在重大缺陷。
信誉和市场
飞龙集团曾坚持“以质量创品牌，靠信誉拓市场”的发展理念，致力于提供优质的商品和服务，并倡导“以人为本”，注重员工与企业的共同成长。
未来展望
尽管飞龙集团过去存在一些问题，但其仍然坚持其发展理念，并展望未来继续发扬艰苦奋斗、勇攀高峰的精神，为社会经济发展做出更大贡献。
建议
人才战略：企业应重视人才结构的合理性和战略性设计，避免凭人情和关系招聘人员，建立科学的人才选拔和培养机制。
透明沟通：企业应保持透明和开放的沟通渠道，及时公布企业动态和决策，增强公众和员工的信任。
持续创新：在市场竞争激烈的环境下，企业应持续创新，保持产品和服务的竞争力，以应对市场变化。
综上所述，飞龙集团虽然曾经辉煌，但在人才管理和企业透明度方面存在明显问题，这些问题对其长期发展造成了不利影响。未来，飞龙集团需要重视这些问题，并采取有效措施进行改进，以实现可持续发展。
