admin旅游地产开发模式
城郊旅游地产开发思路一：研究市场，项目定位准确。城郊旅游房地产要找准在整个房地产业项目体系中担当的时代性角色，避免同一地区在产业与项目结构上的雷同，努力发挥项目的独特优势，将土地、人口、民俗、文化、环境等因素，围绕功能和客户定位，整合到开发项目中去，培植独特的优势。
城郊旅游地产开发思路二：根据项目具体特点，设计适合本项目发展的模式。城郊旅游房地产的开发一定要开创自身的发展模式，不能照搬照抄，防止项目的雷同化，在人本服务、项目设置、建筑特点、软件配套方面要有自己的特色。
城郊旅游地产开发思路三：复合产业业态设计。复合产业业态，将传统的旅游产业与商业、地产业、会展产业、运动康体产业、教育产业、创意产业、博彩业、农业、工业等结合，确定不同的角色，在角色定位的前提下，围绕开发项目的角色与目标，努力挖掘自身的优势，利用恰当的商业措施与文化联姻，用市场的方式运作才能获得最佳经济效益。
城郊旅游地产开发思路四：注重项目策划和创意，提升项目的品牌含量。项目的规模与功能，布局的尺度与收放，氛围的营造与把握，都应在创意、策划中很好地确定，最终通过新颖朴实的外观、功能完善的内涵、配套齐备的设施、自然谐调的韵味，塑造项目的特色和魅力，提高品牌的含金量。
城郊旅游地产开发思路五：重视景观规划，合理安排布局。规划是建设的龙头，城郊旅游地产项目必须统筹规划、合理布局、均衡布点、具备人本关怀，既着眼当前，又立足长远，将旅游房地产的开发效益与风景区生态环境保护、文化生态优化结合，实现经济效益与社会效益、环境效益的统一。
城郊旅游地产开发思路六：商业运作模式设计多样化、特色化。商业运作模式设计是开发城郊旅游地产不可或缺的，运作模式设计时要注重多样化、特色化、时尚化，通过不同的运作模式，来提升城郊旅游房地产的吸引核。
旅游发展模式有哪些
在新农村建设中，不是所有的乡村都能够发展旅游，而是要具备一定的区位优势和资源优势。从各地的发展经验来看，适合发展乡村旅游的有三类乡村，一是紧靠中心城市，汽车车程在两个小时之内的城郊乡村;二是紧靠现有景区的乡村;三是具有旅游资源良好的古村落、农村风貌、高科技农业、生产活动、生活方式、民情风俗、宗教信仰及各种传统节日为特色,以及果业、花卉等特色农业发展或自然、生态比较好的乡村。铭智旅游策划总结中外乡村旅游模式，可以分为五种：
1、村落民居旅游模式
村落民居旅游模式是依托特色村寨或民居群落的村落民居建筑为旅游吸引物的旅游发展模式。村落民居建筑按发展特点分为古代与现代两类，村落民居旅游模式也相应分为古民居旅游与新民居旅游两种。
2、民俗风情旅游模式
民俗风情旅游模式以乡村的风土人情、民俗文化为旅游吸引物的旅游发展模式。民俗风情旅游模式充分突出和展示乡村的衣食住行、婚丧嫁娶、时令风俗、工艺游艺、体育竞技、信仰崇拜等乡土文化和民俗文化。
3、生态旅游模式
乡村生态旅游模式以田园、草原、森林、渔港等生态环境和各种乡村生产活动为旅游吸引物的旅游发展模式。乡村生态旅游模式以稻作的梯田、放牧的草原、狩猎的森林与扬帆的渔港为特色，把乡村生态与乡村生产生活结合起来，旅游与休闲结合起来，开发梯田游、草原游、竹乡游、花乡游、渔乡游、水乡游、蕉乡游、果乡游等不同特色的乡村生态旅游。
4、现代农业旅游模式
建设现代高新技术农业示范园区，发展现代农业旅游是乡村旅游的未来趋向。山东枣庄市农业高新技术示范园区、沂南大地农业科技示范园和临沂罗庄飞龙花卉，形成乡村旅游的现代农业科技游模式。主要做法是，引进国内外种植高新技术和品种，使园区内的果木、花卉、蔬菜等植物既有食用价值，又有观赏价值。园内一般分为育苗区、栽培区、温室区，果木、花卉特色种植区。
5、综合旅游模式
综合旅游模式是对乡村旅游资源进行多元开发的乡村旅游发展模式。随着旅游业多元趋势的发展，旅游者对乡村旅游的需求与选择也趋向多元化，乡村旅游发展又呈现出休息娱乐、收获品尝、运动养生、观光审美、学习体验等五种旅游类型趋向。旅游模式是旅游发展一定阶段的产物，随着社会经济的发展和人们旅游消费观念的变化，旅游发展模式会随之推进，旅游资源、客源市场、消费观念都将影响旅游发展模式的设计，休闲度假、现代农村观光、休学体验等旅游产品将受到更多的关注。
旅游地产是什么意思
旅游地产是什么意思
旅游地产是依托周边丰富的旅游资源而建成的地产，它是集旅游、休闲、居住为一体的置业项目，可称为旅游房地产。旅游房地产的特点是将旅游业和房地产业完美结合，具有更好的自然景观、建筑景观，同时拥有完善的配套功能和极高的价值。
旅游地产开发商有哪些
1、恒大集团
恒大地产有限公司是中国恒大集团的下属控股企业，总部位于中国深圳，恒大集团集地产、金融、旅游为一体，是世界500强房地产企业集团，年销售规模超4000亿，在全国180多个城市都拥有地产项目。
2、碧桂园控股有限公司
碧桂园控股有限公司是一家以房地产为主营业务，包含装修、物业管理、酒店开发等行业，是中国房地产十强企业。是国家一级资质物业管理公司、甲级资质设计院等专业公司，涉及酒店、教育等多个行业。
3、雅居乐地产控股有限公司
雅居乐地产控股有限公司成立于1985年，在1992年成立于中山市雅居乐房地产开发有限公司，以房地产开发、物业管理及室内装修、酒店管理为主。集团总部设在广东省广州市，下属项目分布于中山、佛山和香港、澳门等城市。
4、万科企业股份有限公司
万科企业股份有限公司于1984年成立，1988年正式进入房地产行业，1991年成为证券交易所第二家上市公司。经过多年的发展，成为国内最大的住宅开发企业，该房地产年均住宅销售规模在6万套以上，销售金额达到1215亿元，销售规模持续居全球同行业首位。
5、保利房地产(集团)股份有限公司
保利房地产(集团)股份有限公司是一家大型的国有房地产企业，是国家一级房地产开发资质企业。2017全年，保利地产实现签约面积2242.37万平方米，同比增长40.27%。
地产项目投资模式对比
一、房地产开发项目建设管理模式
（一）自行建设管理
自行建设管理模式是指房地产开发企业自行组织工程建设管理机构进驻施工现场对开发项目的工程质量、工程进度和建设投资进行控制，甚至还负责主材与设备的采购供应。
一些大型房地产开发公司专业技术力量较为雄厚，自行管理模式可以发挥其人才优势，也能够按照统一开发部署进行施工组织，并可确保工程控制指令的贯彻执行和及时反馈，从而确保进度、质量和投资目标的实现；缺点是开发企业拥有一个专业配套、结构合理、经验丰富的智力型群体并非易事，而当开发过程中投资决策和前期准备占据了较多时间时，容易造成专业人才资源的闲置和浪费，从而造成管理成本的提高。这种管理模式在房地产市场化初期较为普遍。
（二）委托建设管理
委托建设管理模式是指开发企业将开发项目建设管理任务通过招标（协商）等办法委托给具有相应资质的工程咨询服务企业来完成，目前在我国承担这一任务的主要是监理企业。
对于一个大型的房地产开发项目，开发企业既可以把所有的项目建设管理任务委托给一家监理公司，也可以分别委托一家或者几家监理公司。前者的优点是可以减少开发企业许多具体事务工作，开发企业的工作重点就可放在检查监督上，可以减少管理力量的投入；后者的优点是开发企业具有较大的主动权，也便于不同合同的进度与工程质量之间的对比考查，缺点是协调的工作量大。
无论委托给一家或者几家工程建设监理公司都要对工程建设过程实施管理。开发企业与施工承包企业、监理企业均应分别签订合同，施工合同中要明确承包企业接受监理的义务和监理范围，监理合同明确工程监理的范围和内容。开发企业通过监理公司与设计和施工单位协调，原来所承担的项目管理、组织、控制、协调等大量工作，也大都交予监理单位负责，特别是一些具体细致的工作和现场工作。这样，开发企业可以维持一套精简的项目管理班子，结合项目的驻工地代表，主要在工程决策、工程支付控制等重大问题上行使管理职能。监理制对于业主来说有节约人力物力资源，发挥专业公司优势，注重项目总体控制的优势。
《建设工程监理范围和规模标准规定》（建设部令第86号）中明确规定成片开发建设的住宅小区工程，建筑面积在5万平方米以上的住宅建设工程必须实行监理；5万平方米以下的住宅建设工程，可以实行监理，对高层住宅及地基、结构复杂的多层住宅应当实行监理。
